Mibelle, Hotelplan, Melectronics oder SportX: Es ist ein Ausverkauf, wie ihn die Schweiz selten erlebt. Über Jahre diversifizierte die Migros ihr Portfolio, experimentierte in Deutschland, investierte in Startups, wuchs in die Breite. Doch die Zahlen überzeugten nicht. Zudem verlor sie Kraft in ihrem Kerngeschäft, den Supermärkten. Der Verwaltungsrat reagierte: neuer Chef, eine neue Strategie, neuer Effort. «Fokus, Fokus, Fokus», lautet die Devise des CEO Mario Irminger.
Gleich tönt es bei einem anderen Nahrungsmittelkonzern. Überraschend ersetzte Nestlé Mark Schneider durch Laurent Freixe, ein Nestlé-Urgestein. Das Ziel: den Tanker Nestlé wieder auf Kurs trimmen dank Konzentration aufs Kerngeschäft und die Megamarken wie Nescafé, Kitkat oder Maggi.