In der Neurochirurgie hat Zürich die Nase vorn

Er und sein Team können mithilfe von KI bereits während der Operation genauere Hinweise bezüglich des Tumortyps erhalten. Diese Informationen erlauben dann, die chirurgische Strategie – zum Beispiel, wie radikal der Tumor entfernt werden soll – schon während der Operation auf jeden individuellen Patienten anzupassen. «Früher lagen uns solche Informationen erst zwei bis drei Tage nach der Operation vor», sagt Luca Regli.

Grund für die Topplatzierung der Neurochirurgie des  Zürcher Unispitals ist die sehr gute Reputation unter medizinischen Expertinnen und Experten – es erreichte den höchsten Reputation-Score. Mit einem Gesamtscore von 90,58 Prozent liegt Zürich 5 Prozentpunkte weiter vorne als die zweitplatzierte Klinik Hirslanden.

Während das Universitätsspital Zürich für die Forschung Drittmittel von Stiftungen, von der Universität, vom Kanton und vom Bund erhält, sieht die Situation bei der zweitplatzierten Klinik Hirslanden anders aus: «Da wir ein privater Healthcare-Provider sind, müssen wir selbsttragend sein. Wir erhalten keine Subventionen von der öffentlichen Hand, die uns bei der Finanzierung helfen», sagt Dominique Kuhlen, Chief Clinical Officer der Hirslanden-Gruppe. Einzige Ausnahme sei die Aus- und Weiterbildung von Assistenzärztinnen und -ärzten: Dort gebe es auch für Hirslanden einen kleinen Beitrag der Kantone. 

Das bedeutet auch, dass die Hirslanden eine andere Stellung auf dem Arbeitsmarkt hat: «Als Ärztin oder Arzt muss man bei Hirslanden einen unternehmerischen Geist haben und Verantwortung übernehmen können», sagt Dominique Kuhlen. Das sei für den Partnerarzt oder die Partnerärztin auch ein gewisses Risiko. Er oder sie sei nicht mehr wie in einem öffentlichen Haus angestellt, wo man ungeachtet davon, wie viel man leistet und wie gut man es leistet, einfach den Lohn bekommt. Die Hirslanden-Ärzte und -Ärztinnen sind dagegen ihre eigenen Arbeitgeber, «sie führen ihr eigenes Unternehmen in einem partnerschaftlichen Austausch mit uns», sagt die Hirslanden-Kaderfrau.

Das Modell scheint zu funktionieren. Die Hirslanden ist attraktiv als Arbeitgeber; immer wieder gelingt es der Gruppe, Topshots zu sich zu holen. So hat etwa der ehemalige Chefarzt der Neurochirurgie des Universitätsspitals Zürich, René Bernays, zur Hirslanden-Gruppe gewechselt. Und auch der ehemalige Chefarzt der Neurochirurgie des Kantonsspitals Aarau, Javier Fandino, wechselte zur Privatklinik, nachdem er zwanzig Jahre lang in der öffentlichen Einrichtung gearbeitet hatte. 

Doch auch bei all den Unterschieden haben die beiden Institutionen eines gemeinsam: Sie legen grossen Wert auf die Forschung. 

Für die Hirslanden ist die Forschung eng mit Investitionen in neue Technologien verbunden: «Wir investieren jährlich einen hochstelligen Millionenbetrag in den Unterhalt und den Ausbau der Infrastruktur sowie in neue Technologien», sagt Kuhlen.