«Das Menschliche ist auf der Ebene relevanter als das Fachliche»

«Ehrlich gesagt, ich wusste so gut wie nichts über Liechtenstein», gesteht sie. Sie suchte das Fürstentum auf der Landkarte und fuhr zu einem ersten Gespräch ins Ländle – mitsamt Mann und den beiden Söhnen im Alter von zwei und sechs Jahren. «Der Grosse stand damals vor der Einschulung, von daher war es der ideale Zeitpunkt für den Umzug in ein anderes Land», erinnert sie sich. Und so siedelte Familie Müller-Kamp nach Liechtenstein und von dort wechselte sie ein gutes Jahr später noch mal über die Rheinebene nach Chur, wo Martina Müller-Kamp ihre erste Stelle bei der Graubündner Kantonalbank (GKB) als Leiterin des Assetmanagements antrat. «Das war der Sechser im Lotto für mich», sagt sie rückblickend.

Doch es war nicht alles Sonnenschein, denn rasch stellten die Eheleute Müller-Kamp fest, dass sie in der Schweiz ihr bisheriges Lebensmodell nicht so einfach weiterführen konnten. Vor dem Umzug hatte sie Vollzeit gearbeitet, während ihr Mann zugunsten der Familie mit einem reduzierten Pensum arbeitete, und die übrige Zeit waren die Kinder in der Kita. «Die Fremdbetreuung der Kinder konnten wir damals, wir wohnten eher ländlich in der Region Maienfeld, so nicht umsetzen», erinnert sich Martina Müller-Kamp. Daher blieb ihr Mann die ersten Jahre zu Hause und kümmerte sich um Kinder und Haushalt, damit sie sich auf ihren Job bei der Graubündner Kantonalbank konzentrieren konnte. 

Dort arbeitet sie nunmehr seit fast 16 Jahren. «Die Werte und die Kultur im Unternehmen stimmen mit meinen überein, ich mag die Integrität der Kolleginnen und Kollegen und dass keine politischen Spielchen gespielt werden», erklärt sie ihre Loyalität zur Kantonalbank, wo sie heute eines von fünf Mitgliedern der Geschäftsleitung ist – als einzige Frau, was nicht immer einfach sein dürfte: «Manchmal ticken wir Frauen einfach anders und werten Dinge ganz anders, und es ist schwierig, dieses Andersdenken dann in einem von Männern dominierten Gremium verständlich darzulegen», sagt sie schmunzelnd. Aber Nachteile aufgrund ihres Geschlechts habe sie in ihrer ganzen Karriere nie gespürt. «Im Gegenteil, manchmal hatte ich sogar das Gefühl, mir wurde als Frau der rote Teppich ausgerollt», gesteht sie. 

Nebst der strategischen Arbeit in der Geschäftsleitung zeichnet Martina Müller-Kamp als Marktverantwortliche für alle Produkte und Dienstleistungen verantwortlich, die die GKB ihren Kunden in den Bereichen Anlegen, Finanzieren und Vorsorge bereitstellt. Dafür leitet sie fünf Teams und ist Vorgesetzte von 140 Mitarbeitenden. «Das Fachliche ist auf der Ebene weniger relevant als das Menschliche», erklärt sie, die ihren Führungsstil als «Servant Leadership» bezeichnet. «Mir geht es vor allem darum, die Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass sich die Mitarbeitenden bestmöglich entwickeln können», sagt sie. Denn es ginge darum, die Menschen ihren Fähigkeiten entsprechend an den passenden Orten einzusetzen, sie für ihre Arbeit zu begeistern und so die Teams zu Höchstleistungen anzuspornen. 

Solche braucht Martina Müller-Kamp in ihrer Freizeit indes nicht. Um sich zu regenerieren, geht sie es eher locker an. «Ich ziehe meine Energie aus vielen Dingen, die ich einfach gerne mache, wie Wandern, Skifahren, Kochen oder, seitdem die Kinder gross sind, auch mal wieder in Ruhe ein Buch zu lesen – aber alles nach Lust und Laune und ohne jegliche Ambition auf Rekorde», sagt sie. Bei dieser Einstellung schimmert vielleicht das eher gemütliche Naturell der geborenen Rheinländerin durch.