Dies sagt Evan Greenberg, Vorsitzender und CEO der Chubb Group, in seinem kürzlich veröffentlichten Brief an die Aktionäre. Wachsende Risiken durch Naturkatastrophen sind ein anhaltendes Problem für die Gesellschaft. Greenberg wies darauf hin, dass sowohl grosse als auch kleine Wetterereignisse zunehmen. Darüber hinaus wächst seit Jahren die Konzentration von Immobilienwerten in katastrophengefährdeten Gebieten rapide, ebenso wie die steigenden Wiederaufbaukosten aufgrund von Regulierung, Standards, Arbeitskräften und Material – all dies erhöht die Kosten von Katastrophenereignissen für die Gesellschaft weiter.
Er erklärte: «Die Versicherungsbranche hat im letzten Jahr weltweit 140 Milliarden Dollar an versicherten Katastrophenschäden erlitten, und es war ein normales Jahr. Die Kosten des neuen Normalzustands steigen schnell. Und während die Kosten für Katastrophen sowohl für die Branche als auch für die Gesellschaft steigen, wirkt sich dies natürlich auf den Preis und die Verfügbarkeit von Versicherungen aus.»
Greenberg betonte, dass die Öffentlichkeit mehr Sicherheit hinsichtlich der Verfügbarkeit von Versicherungen braucht, und dass dies mit einer Regulierung beginnt, die einen angemessenen Preis für das Risiko unterstützt. «Für Chubb möchten wir eine Kapitalrendite von 15 %. Ohne eine angemessene Rendite kann der private Sektor nicht das Kapital anziehen, das notwendig ist, um wachsende Risiken abzudecken», sagte er.
Die Kosten von Katastrophen – und die damit verbundenen Kosten, an welchen Orten Menschen leben und arbeiten – steigen. Die Preissignale des Klimawandels spiegeln sich direkt in den steigenden Versicherungskosten wider.
Greenberg erklärte: «Wenn staatliche Regulierungsbehörden den Versicherern die Möglichkeit verweigern, einen angemessenen Preis zu verlangen, und unsere Flexibilität bei der Anpassung des Versicherungsschutzes einschränken, vertreiben sie die Verfügbarkeit von Versicherungen und unterdrücken törichterweise wirtschaftliche Preissignale, was falsche Entscheidungen darüber anregt, wo und wie Menschen leben und arbeiten. Dies führt letztlich zu einer Krise.»
Ein Beispiel hierfür sind die jüngsten verheerenden Waldbrände in Kalifornien.
Er erläuterte: «Der Staat unterdrückte die Fähigkeit der Branche, einen fairen Preis für den Versicherungsschutz gegen Waldbrände zu verlangen. Als Versicherer ihre Risiken reduzierten und private Versicherungskapazitäten zurückzogen, wurden den Bürgern günstige Versicherungen über den staatlichen Last-Resort-Versicherer, den FAIR-Plan, angeboten.
Es sei entscheidend, den Versicherern zu erlauben, den richtigen Preis zu verlangen, um die Verfügbarkeit zu erhöhen und ein nachhaltiges Modell aufzubauen, betonte der CEO abschliessend. (Reinsurance News/hzi/ps)