Menschlichkeit beim Wirtschaften

Das Konzept der Unternehmensverantwortung geht auf die Antike zurück, wo sich damals bereits Menschen mit der Frage beschäftigten, ob gutes Wirtschaften auch der Gesellschaft insgesamt nützen sollte.

Es lässt sich leicht erkennen, dass diese Stufen (siehe Box unten) nicht trennscharf aufeinander aufbauen, sondern Überschneidungen und Vernetzungen unterliegen. Diese Komplexität führt auch dazu, dass es nicht ein einheitliches Verständnis von CSR gibt. Dies ist auch nicht zwingend erforderlich, um Gutes zu denken und zu tun. Viel wichtiger ist es, dass man konkrete Schritte unternimmt, damit die wirtschaftliche Tätigkeit im Einklang mit Gesellschaft und Umwelt ist. Hierzu brauchte es Führung, die zu Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit führt – im Kontakt mit Mitarbeitenden, Kunden und sonstigen Dialogpartnern. Somit sollte CSR auch keine Compliance-Übung sein, sondern durch nachhaltiges Denken und Handeln eine verantwortungsvolle Kultur hervorbringen.

Pragmatisches Vorgehen

Im Verwaltungsrat muss verstärkt eine Führungs- und Nachhaltigkeitskompetenz verankert sein. Nur so wird die soziale Unternehmensverantwortung in der Oberleitung und -aufsicht zur gelebten Praxis.

Es ist auch in der Verantwortung des Verwaltungsrats, im Unternehmen die Führungsprozesse (Strategie, Wertschöpfung, Organisation, Personalentwicklung, Arbeitssteuerung) dahingehend anzupassen, dass sie ein sozial verantwortliches Denken und Handeln hervorbringen. Die Mitarbeitenden verfolgen dabei Ziele, welche die unternehmerische Leistung im Sinne der CSR entstehen lässt. Das bedingt auch, dass sich jegliche Anreize wie Beförderungen, Lohnerhöhungen oder variable Vergütungen insbesondere auch nach Beiträgen zur sozialen Verantwortung richten.

CSR und ESG

Damit die soziale Verantwortung für Aussenstehende besser beurteilbar wird, steht dieses Jahrzehnt im Zeichen der Ergänzung der finanziellen Berichterstattung um nichtfinanzielle Informationen. Dazu müssen Informationen und Kennzahlen zur sozialen Verantwortung in der Unternehmensberichterstattung abgebildet werden. Eine gewisse Standardisierung und unabhängige Prüfung dieser Informationen dürfte über die nächsten Jahre selbst bei KMU zunehmend gefordert sein – von Abnehmern (im B2B-Kontext) bis zu Endkunden (B2C).

Diese Ausführungen zeigen auch auf, dass der Begriff CSR eine Vernetzung zum Begriff ESG (Environment, Social, Governance) hat. Und dies nicht im limitierenden Sinne, dass CSR das S von ESG beschreiben würde, sondern in dem Verständnis, dass CSR einen Rahmen für Nachhaltigkeitspläne – in ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Hinsicht – und eine kulturelle Entfaltung bietet, während ESG die Bewertung der Nachhaltigkeit im Fokus hat und daher insbesondere bei Investorinnen und Investoren sehr beliebt ist.