Die Nachrichten über Unternehmen, die restrukturiert und saniert werden müssen, häufen sich in jüngster Zeit. Besonders stechen hierbei Schweizer Publikumsgesellschaften wie ABB, von Roll, Ascom oder Mikron hervor. Ursache hierfür sind meistens Probleme im operativen Bereich (z.B. ungenügender Absatz, Quersubventionierungen zwischen Geschäftsfeldern) gepaart mit akquisitionsbedingtem Wachstum aus den Boomjahren, das sich bald einmal als nicht werthaltig erweisen sollte. Konsequenzen daraus sind Abschreibungen auf dem Goodwill und/oder zu hohe Fremdverschuldung mit entsprechendem Druck der Kreditgeber (auslaufende Stillhalteabkommen). Wird der Ernst der Situation nicht rechtzeitig erkannt und werden vom Management nicht früh genug (erträgliche) Sanierungsmassnahmen eingeleitet, ist oft ein Nachlass oder Konkurs kaum mehr abzuwenden.
Rechtzeitig restrukturieren
Es gibt jedoch Fälle, in denen rechtzeitig strukturelle Sanierungsmassnahmen eingeleitet und so das Überleben des Unternehmens gesichert wurde. Wege und Chancen einer erfolgreichen Umsetzung finanzieller Sanierungen kotierter Unternehmen sind im Wesentlichen von der Komplexität der Passivseite der Bilanz (v.a. Anzahl und Art der Gläubiger und Zusammensetzung des Aktionariats) abhängig. Zudem bedarf es einer glaubhaften Strategie und eines professionellen und vertrauenswürdigen Managements, um das Unternehmen zurück auf den Erfolgspfad zu führen. Im Folgenden werden anhand der finanziellen Restrukturierung der Mikron Holding AG die Erfolgsfaktoren im Rahmen einer Sanierungstransaktion aufgezeigt.
Auch bei Mikron verursachte eine fremdfinanzierte Akquisition (Iplast) die nur anfangs erfolgreich war die Unternehmenskrise. Abbau von Überkapazitäten und Reduktion des Fremdkapitals waren die von Kreditgebern geforderten Massnahmen. Der hierfür geplante Verkauf eines Geschäftsbereiches konnte jedoch nicht realisiert werden. Somit sollte eine externe Investorengruppe die Restrukturierung bewirken. Da jedoch weder eine Komplettübernahme der Mikron (Ausstieg der Altaktionäre statt Refinanzierung von Mikron) noch der Kauf einzelner Aktiven attraktiv waren (Ablehnung durch Banken und Mikron), wurde schliesslich die Refinanzierung via Kapitalerhöhung als erfolgsversprechendste Transaktionsvariante gewählt.
Entsprechend wurde die Bilanz entlang der folgenden Transaktionsschritte finanziell saniert:
- Unmittelbar anschliessend: zweistufige Kapitalerhöhung (1. Stufe für neue Investoren, 2. Stufe für Aktionäre mit Bezugsangebot).
- Verzicht der bestehenden Kreditgeber auf einen Grossteil der Forderungen gegen sofortige Gewährung eines neuen Konsortialkredits und Zuteilung von Optionen.
- Abschreibung eines Grossteils des Goodwills.
Erfolgsfaktoren einer Sanierungstransaktion
Sanierungswürdigkeit: Die Überlebensfähigkeit des Unternehmens bzw. verbleibender Geschäftsfelder nach Sanierung (intakte Unternehmenssubstanz) ist zweifellos die wichtigste Erfolgsvoraussetzung. Ohne diese Voraussetzung wären im Fall Mikron weder die Investoren bereit gewesen, 100 Mio Fr. zu investieren (wohlwissend, dass ein Grossteil des Geldes sofort zur teilweisen Rückzahlung der Fremdkapitalgeber benötigt würde) noch die Banken einen neuen Kredit zu erteilen und für den umfassenden Forderungsverzicht Optionen zum Erwerb von Aktien zu erhalten. Eine detaillierte Due-Diligence-Prüfung förderte das vorhandene Grundvertrauen.
Langfristige Orientierung der Finanzierung: Die langfristige Orientierung der Investoren ermöglichte es von vornherein, das Bestreben nach einer operativ und finanziell sauberen Sanierung in den Vordergrund zu stellen und kurzfristig finanzielle Beweggründe eher in den Hintergrund zu drängen.
Win-win-Situation für alle Stakeholder: Bewusst wurde eine Transaktionsstruktur gesucht, die allen finanziell beteiligten Stakeholdern einen «angemessenen» Anteil am möglichen Zukunftserfolg der Sanierung ermöglicht. Dabei spielt die Strategie des neuen Managements eine zentrale Rolle für die Beteiligung bisheriger/neuer Gläubiger/Investoren.
Frisches Eigenkapital gleich frischer Wind: Die Herausforderung liegt darin, die durch die finanzielle Sanierung erreichte neue Handlungsfähigkeit und Aufbruchstimmung in operative Leistung umzusetzen. Keine halben Sachen und genügend hoher Leistungsdruck: Ohne das Konkursrisiko banalisieren zu wollen, zeigt der Fall Mikron, dass in einem (finanziellen) Sanierungsfall ein sehr grosser Leidens- und Zeitdruck vorhanden sein muss, damit alle Stakeholder bereit sind, eine nachhaltige Lösung zu suchen. Denn nur eine vollständige Bereinigung der Bilanzverhältnisse erbringt den Befreiungsschlag, der unternehmerische Energie freisetzt. Der Zeitpunkt der Sanierung ist essentiell, d.h. bei zu später Umsetzung der Sanierungsmassnahmen ist Nachlass oder Konkurs oftmals nicht mehr abzuwenden
Existenz eines glaubwürdigen Dealtreibers: Es ist für den Erfolg entscheidend, eine erfahrene und die Transaktion treibende Kraft zu installieren, um zwischen den divergierenden Interessen zu vermitteln. Im Fall Mikron wurde diese Rolle durch eine Kombination aus dem jetzigen Verwaltungsrat und externen Beratern erfüllt.
Börsenkotierung Aktie als Währung: Die Möglichkeit der Beteiligung am angestrebten Sanierungserfolg durch eine fungible Kapitalbeteiligung war im Falle Mikron entscheidend. So konnten sowohl die Banken mittels Optionen als auch die Aktionäre mittels Bezugsrecht in die Transaktion eingebunden werden.
Einbindung der Aktionäre: Die Aktionäre haben als Risikokapitalgeber keine Ansprüche auf eine Konkurs- oder Nachlassdividende, bevor nicht alle Gläubiger der Gesellschaft vollumfänglich befriedigt worden sind. Aufgrund der Kapitalanpassungen müssen die Aktionäre den entsprechenden Massnahmen, meistens bestehend aus einem massiven Kapitalschnitt und einer Wiederaufstockung mit Bezugsangebot, anlässlich einer Generalversammlung zustimmen und damit die Sanierung ermöglichen. Dabei hat die Höhe des nominellen Kapitalschnittes keinen Einfluss auf die wirtschaftliche Stellung der bisherigen Aktionäre , falls sie im Rahmen ihrer bisherigen Beteiligung am Bezugsangebot partizipieren.
Kein erfolgreicher Sanierungsfall kann als allgemeingültiges Modell verwendet werden, da die Details von Fall zu Fall zu unterschiedlich sind. Und doch legt die Analyse eines Falles wie dem der Mikron Faktoren offen, die als Vorbild für andere Unternehmen dienen können. Ziel sollte es dabei immer sein, die Erhaltung von in ihrer Substanz intakten Unternehmen zu erreichen.
Marc Klingelfuss leitet den Kapitalmarktbereich und Jeannine Jüstrich ist Projektleiterin im Bereich Mergers & Acquisitions bei Lombard Odier Darier Hentsch & Cie, Zürich.
Problemfälle lösen
Ohne das Konkursrisiko banalisieren zu wollen, zeigt der Fall Mikron, dass in einem (finanziellen) Sanierungsfall ein sehr grosser Leidens- und Zeitdruck vorhanden sein muss, damit alle Stakeholder bereit sind, eine nachhaltige Lösung zu suchen. Denn nur eine vollständige Bereinigung der Bilanzverhältnisse erbringt den Befreiungsschlag, der unternehmerische Energie freisetzt. Der Zeitpunkt der Sanierung ist essentiell, d.h. bei zu später Umsetzung der Sanierungsmassnahmen, sind Nachlass oder Konkurs oftmals nicht mehr abzuwenden.
Fusionen und Zusammenschlüsse in der Schweiz
Industrie
Swiss Jobs, Partner Jobs und Vedior schliessen sich zur Jobs Vedior (Schweiz) AG zusammen.
ACO Bauelemente AG, Netstal, Inotec Edelstahltechnik AG und ACO Passavant schliessen sich zur ACO Passavant AG zusammen.
Davos-Parsenn-Bahnen, Bergbahnen Brämabüel-Jakobshorn AG und Luftseilbahn Klosters-Gotschnagrat-Parsenn schliessen sich zur Davos-Klosters Bergbahnen AG zusammen.
Held AG, Steffisburg, und Ecover-Gruppe schliessen sich zusammen.
Treuhand Gerber + Co. AG fusioniert mit Moser + Ruf Immobilientreuhand AG.
Coop übernimmt die EPA zu 100%.
Hüppe Form AG, Heiden, und Dorma Schweiz AG, Thal, fusionieren.
CIPR in Genf, Löpfe & Partner, Luzern, und Peter Bütiikofer & Company, Zürich, schliessen sich zusammen.
Metschbahnen AG, Lenk, Skilift Bühlberg-Hahnenmoos und Skilift Mauren-Bühl AG fusionieren zur Lenk Infra AG.
Die Carnavi Holding AG (fenaco) und die Suttero-Gruppe (Ernst Sutter AG und Gemperli AG) schliessen sich zusammen.
Rhenus Alpina AG, Basel, und Natural Van Dam gründen gemeinsam die Basel MultiTerminal AG.
Die Axpo-Mitgliedfirmen AEW Energie AG, EW des Kantons Schaffhausen (EKS) und die Elektrizitätswerke des Kantons Zürich (EKZ) gründen gemeinsam eine neue Firma für Installationskontrolle und Sicherheitsberatung.
Banken
Crédit Agricole Indosuez (Suisse) und Intesabci Bank (Suisse) fusionieren.
Angekündigte Transaktionen
Die beiden Versandhandelsunternehmen Ackermann Versand AG, Entlebuch, und Charles Veillon SA, Bussigny, wollen sich zusammenschliessen.
Übernahmen von Schweizer Firmen durch Schweizer Unternehmen 2003
Käufer Übernommene Firma Umsatz Beschäftigte Branche
(in Mio Fr.)
Industrie/Handel
A
Accenture, Zürich Systor AG 500 IT-Dienstleistungen
Actelion AG, Allschwil Axovan AG, Allschwil Biotechnik
Agora Retail SA, Genf Editions Optima SA, Montreux Medien/Verlage
Air Product AG, Oberwil AG ZEN Engineering AG Luft- u. Klimatechnik
Aliaxis Gruppe Glynwed AG, Neuhausen Gebäudetechnik
Also Holding AG, Hergiswil ACS Trading AG 70.0 IT-Distribution
Aquista Holding, St. Gallen Regia-Gruppe, Reinach BL 150 Verpackungsdruck
B
B. Com Holding, St. Gallen T-Systems MultiLink SA, Vernier Telecom
BA Holding, Baar (B. Alpstaeg) Eternit AG (Holcim) 98.6 481 Bauzulieferer
Bachmann AG/4B Holding, Hochdorf Kronenberger AG, Ebikon 30.0 120 Metallbau
BDO Visura AG, Solothurn Trefida AG 3.0 Treuhand
BDO Visura AG, Solothurn Didier Cuenin Treuhand, Pruntrut Treuhand
Billag AG, Freiburg T-Systems Card Services AG 170 Telecom/Informationstechnik
Brunschwig Holding SA, Genf Modehaus Weilenmann AG, Bern Detailhandel
C
Carl Spaeter AG, Basel Ero Frikart AG, Olten 70.0 Metallhandel
Chr. Cavegn AG, Landquart Frigotransport AG, Basel Strassentransporte
ComTeam AG, Schlieren Georg Hach AG Schweiz Geschenk-/Werbeartikel
D
Delta Group, Weinfelden Sibag AG, Zürich 20 Sicherheitsdienste
Doetsch Grether AG, Basel Semomed AG, Basel Pharma/Kosmetik
E
E.Kellenberger Söhne AG, Zürich Frischservice AG, Zürich Nahrungsmitteldistribution
Edgar Oehler, Balgach Arbonia Forster Holding, Arbon 686.4 3378 Heizung/Stahlrohre/Sanitär
Electronicpark Holding, Pfäffikon SZ Swisstronics, Bronschhofen Elektronik
Emmi Holding, Luzern Tiger Käse AG, Langau 40.0 Käseherstellung
Emmi Holding, Luzern Zingg AG, Liebefeld Käseherstellung
Emmi Holding, Luzern Gerberkäse AG, Thun Käseherstellung
Entlebucher Anzeiger, Entlebuch Wolhuser Bote, Willisau Medien/Verlage
Ernst Ruckstuhl AG Eulachgarage AG, Winterthur 59.2 99 Garage/Autohandel
Escatec Gruppe, Heerbrugg/Penang Wiltronic AG (Leica Geosystems) 12.0 170 Elektronik
F
Finox Beteiligungen AG, Burgdorf Disetronic Injections Systems AG, Burgdorf Medizinaltechnik
FoamPartner (Conzzeta), Zürich Bütikofer AG, Gontenschwil 5.0 25 Verpackungen
Friap Holding AG, Ittingen Rüesch Solartechnik AG, Dottikon Ernergietechnik
Fritz Nauer AG, Wolfhausen Büttikofer AG, Gontenschwil Spedition/Logistik
G
Galenica Holding AG, Bern Alloga AG, Burgdorf Chemie/Pharma
Galenica Holding AG, Bern Triamun AG, Baar Informatik
Galenica Holding AG und EMH, Bern Documed Fachverlag 12.0 30 Gesundheitstechnik
Gondrand AG, Basel Sempex AG Messen
H
Hiag Handel Schweiz AG, Zug Fehr AG Holzwerkstoffe, Ermatingen 70 Holzwerkstoffhandel
Hochdorf Nutritec AG, Hochdorf Multiforsa AG, Steinhausen 50.0 Lebensmittel
HRS Hauser Rutishauser Suter AG, Kreuzlingen Ortobau Generalunternehmung, Zürich Generalunternehmen
I
3i Group (GB) MIB AG Property+Facility Management (SBT) 125.0 700 Facility Management
ICB Beteiligungen AG, Zürich Hugo Steiner AG, St. Gallen Dienstleistungen
Intercity Gruppe, Zürich Hugo Steiner AG (Ernst & Young) 18 Wirtschaftsprüfung
Investorengruppe Mikron Holding AG, Biel Maschinen/Apparate
Investorengruppe CMD Produktions AG, Diessenhofen Elektronik
Ismail Caner Gränicher AG, Luzern (Schild AG) Detailhandel
ISS Holding AG, Glattbrugg Ketol AG Schädlingsbekämpfung
J
Jean Frey AG, Zürich WM Wirtschafts-Medien AG, Zürich (Bilanz) Medien/Verlag
Jelmoli Holding AG, Zürich Tivona AG, Basel Bauzulieferer
Johannes M. Trümpy Geska AG, Glarus Nahrungsmittel
Jura Holding AG, Aarau Hastag Holding AG, Birmenstorf Bauzulieferer
K
Karl Steiner AG, Zürich MCR Managing Corp. Real Estate, Zug Generalunternehmen
Karl Steiner AG, Zürich Isag KB Immoservice AG, St. Gallen Dienstleistungen
Käserei Wick, Benken SG Betrieb Swiss Dairy Food, Wangen 12 Käseherstellung
Käsereigenossenschaft, Linden Käserei Wittenbach (Swiss Dairy Food) Käseherstellung
Kibag Holding AG, Zürich Franz König Holding, Langenthal Bauzulieferer
Kraftwerke Gougra AG, Gougra KW Navisence, Val d'Anniviers Energieverteilung
KS 22, Meyrin Boninchi SA, Châtelaine (Rolex) Uhrenindustrie
Kudelski SA, Cheseaux-sur-Lausanne Logiways SA, Cheseaux Informatik
L
Larag AG, Wil Emil Müller AG, St. Gallen Nutzfahrzeugverkauf
M
Mammut AG (Conzzeta), Zürich Raichle AG, Frauenfeld Sportartikel
Musik Hug Gruppe, Zürich Musikhaus Jecklin, Zürich 30.0 100 Musikalienhandel
N
Nestlé Waters Schweiz AG, Vevey Opalia Schweiz Water Tower SA 7 Wasserspender
NOK, Baden Kraftwerk Reichenau-Tamins Energieverteilung
Nutritec AG, Hochdorf Multiforsa AG, Steinhausen Nahrungsmittel/Getränke
O
Ofrex AG, Glattbrugg J.F. Pfeiffer AG, Zürich Bürofachhandel
Optimo Service AG, Winterthur Duwerag AG, Winterthur Werkzeugvermietung
Orell Füssli, Zürich Atlantis/Pro Juventute, Zürich Medien/Verlag
Ostschweizer Unternehmergruppe Von Roll Druckguss, St.Gallen Metallguss
Ostschweizer Unternehmergruppe Von Roll Alupress, Liberec (CS) Metallguss
P
Pfister Arco Holding AG, Suhr Möbel Svoboda, Schwarzenbach Möbelhandel
Pragmatica Holding, Spreitenbach IPH Partner AG, Urdorf Informatik
R
Rheintaler Druckerei und Verlag AG Visual Energy GmbH, Berneck Medien/Verlag
Ringier AG, Zofingen Bolero Zeitschriftenverlag AG, Zürich 25 Medien/Verlag
Roche Holding, Basel Disetronic Holding AG, Burgdorf 335.0 1142 Medizinaltechnik
Romers Hausbäckerei AG Toast-Master Tellmac AG, Langenthal Nahrungsmittel
S
Scheitlin Holding AG, Oberwil Allpack AG, Reinach Verpackung
Schmid-Gruppe, Ebikon Urs Berger AG, Baar 42 Bauunternehmen
Schurter Holding AG, Luzern Timonta AG, Mendrisio 14.0 100 Elektronik
Schweizerische Post, Bern BTL Logistics AG 600 Gütertransporte/Logistik
Securitas AG, Zollikofen Delta Safety Group Sicherheitsdienste
Shopping Net Holding SA LeShop.ch, Chavannes-de-Bogis Internethandel
SkiData AG (Kudelski), Cheseaux-sur-Lausanne Labitzke Schaffner, Adliswil Elektronik
Stöcklin Logistik AG, Dornach Retis Software AG (Kardex) Logistik-Software
Stuttgarter Verlagskontor AG BD Bücherdienst AG, Einsiedeln 30 Buchverlag
Südostschweiz NewMedia AG, Chur Inspire Media GmbH, Chur Medien/Verlage
Swiss Post International, Bern EDS Export & Distribution Services AG, Meilen Versand/Distribution
Swiss Time Technology Progress Watch aus Nachlass, Biel Uhren
Swissphone AG, Samstagern All Wireless (Swisscom) 40 Telecom
Swissport International AG Unitpool AG, Kloten Spedition/Logistik
Synthes-Stratec Medical, Oberdorf Mathys Medizinaltechnik AG, Bettlach 428.0 1861 Medizinaltechnik
T
Tamedia AG/Berner Zeitung AG 20 Minuten (Schweiz) AG, Zürich Medien/Verlag
U
UFA AG, Sursee Haefliger AG, Herzogenbuchsee Nahrungsmittel
V
Via Net. Works Services AG, Zug Forum für Telematik AG, Luzern Internet Dienstleistungen
W
Winpro AG, Winterthur Crossarc (Swiss) 48 Flugzeugunterhalt
Worldwide AG Werbeagentur, Bern Quer Werbeagentur AG, Bern Werbung
Yves Marchand Boards&More (Klaus Jacobs), Zürich Sportartikel
Banken/Finanzen
Alpha Rheintal Bank Sparkasse, Oberriet Regionalbanken
Bank Sarasin AG, Basel Direkt Anlage Bank (Schweiz), Bäch Vermögensverwaltung
Schmidt Bank (Schweiz) AG, Zürich Amas Bank (Schweiz) AG, Zürich Vermögensverwaltung
Banque Ferrier Lullin & Cie.SA (UBS) Banque Notz Stucki SA, Genf 28 Vermögensverwaltung
Bank Linth, Uznach Spar- und Leihkasse, Kaltbrunn Regionalbanken
St. Galler Kantonalbank, St. Gallen Privatbank Thorbecke AG, St. Gallen Vermögensverwaltung
Investorengruppe RedSafe.com, Zürich Banken/Finanzen
EFG Bank Group, Genf BanSabadell Finance, Genf Banken/Finanzen
Alpine Select AG, Zug EIC Electricity SA, Genf Banken/Finanzen
Martin Ebner + Management BZ Bank, Wilen Banken/Finanzen
Comp. Financière Tradition TFS, Lausanne Banken/Finanzen
Versicherungen
Swiss Re, Zürich Zurich Life Assurance Co. (GB)
Winterthur Versicherungen, Winterthur Eidgenössische Versicherungs AG
Zurich Financial Services, Zürich Alpina Versicherungen
Swiss Insurance Investors, Zürich Alstom Power Insurances Switzerland
Fusionen schweizerischer Firmen
Biber Papier AG Rochat Papiers SA 95.0 91
Dipl. Ing. Fust AG (Jelmoli) Portable Shop (Jelmoli) 193.2 285 Detailhandel
EFG Private Bank SA Banque Eduard Constant SA Private Banking
Espace Real Estate AG, Biel Mabinvest SA, Bévilard, SI La Blancherie, Delsberg Immobilien
Regiobank, Laufen Banque Jurass. d Epargne et de Credit
Rheno Umwelttechnik, Schlieren USF Karrer, Horgen Wasseraufbereitung
Trimedia Communications Schweiz, Zürich Com.factory Öffentlichkeitsarbeit
Zurich Financial Services, Zürich Alpina-Versicherung Versicherung
Quelle: «HandelsZeitung»/The Corporate Finance Group