Trump verfolgt einen isolationistischen Wirtschaftskurs, setzt Zölle als Druckmittel gegen Kanada, Mexiko und China ein. Wie gehen Sie als neuer ABB-Chef nach nur 160 Tagen im Amt damit um?
Zölle sind für mich nichts Neues. Ich habe von 2008 bis 2012 in China gelebt, und viele der Entscheidungen und Investitionen in China, später auch in Indien, basierten auf hohen Einfuhrzöllen auf europäische oder ausländische Waren. Solche Massnahmen zeigen, wie richtig unsere langjährige Strategie der Lokalisierung des Geschäfts ist. Wir verkaufen überwiegend Produkte, die wir auch in den jeweiligen Ländern produziert haben. In den USA beispielsweise liegt der Anteil bei rund 80 Prozent, in Europa sogar bei 95 Prozent. Wir haben auch Forschungszentren und andere Kernbereiche rundherum aufgebaut.
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Sie geben derzeit viel Geld in den USA aus, rund 170 Millionen Dollar. Darunter 100 Millionen Dollar für einen Campus in Wisconsin, weitere Investitionen in die Produktion, die Übernahme der Firma Lumen, und Sie investieren ins Geschäft mit Flüssiggas. Kommt da noch mehr?
Wir wollen unseren Kunden helfen, wettbewerbsfähig zu sein, und wollen selbst Marktanteile dazugewinnen.