Ein Kompass für Privatversicherer

Um die neue Strategie schon im Entstehungsprozess breit abzustützen, haben wir den Weg einer schrittweisen Annäherung an die Lösung gewählt. 

Gestützt auf eine Umfeldanalyse und eine Befragung ausgewählter Stakeholder wurden auf der Geschäftsstelle unseres Verbandes erste Thesen erarbeitet und in Einzelgesprächen mit unseren Vorstandsmitgliedern weiterentwickelt. In der Folge war es an unseren Milizausschüssen, eine Beurteilung vorzunehmen, worauf die gesammelten Ergebnisse erneut dem Vorstand vorgelegt wurden.

Das sind Gremien des SVV, in denen rund 600 Mitarbeitende aus den Mitgliedgesellschaften arbeiten.

Die Kernaufgabe des SVV besteht nach wie vor darin, sich im Interesse seiner Mitgliedgesellschaften für optimale Rahmenbedingungen einzusetzen. Das heisst: Gute Wettbewerbsbedingungen mit nur so viel Regulierung wie nötig und so wenig wie möglich. Daran hat sich nichts geändert.

Neu ist, dass wir unserer Bedeutung für den Schweizer Finanzplatz mehr Rechnung tragen wollen. Immerhin kommt die Hälfte der dort generierten Bruttowertschöpfung aus dem Versicherungsbereich; einem Sektor, der rund 50'000 Angestellte in der Schweiz umfasst. In einer sich stark verändernden Berufs- und Arbeitswelt wollen wir uns noch mehr als bisher mit einer starken Stimme einbringen; sei es auf politischer Ebene in klassischen Arbeitgeberfragen oder bei der Entwicklung von neuen Berufsbildern. Die zwei Fokusbereiche «Nachhaltigkeit» sowie «Vorsorge für Jung und Alt» stellen grosse Herausforderungen von Wirtschaft, Politik und Gesellschaft dar – und sind auch zentrale Themen für uns als Versicherungswirtschaft. Kein Wunder, dass wir sie in der neuen Strategie besonders gewichten.

In den Ausschüssen, Kommissionen und Arbeitsgruppen wird ausgezeichnete Arbeit geleistet – und doch verlagern sich mit den veränderten Rahmenbedingungen auch die Aufgabengebiete und die Schwerpunkte. Die Ausrichtung und Zusammensetzung unserer Ausschüsse, Kommissionen und Arbeitsgruppen, mit denen wir innerhalb des SVV die fachliche Arbeit leisten, müssen mit den Anforderungen, die sich aus der neuen Strategie ergeben, übereinstimmen. Wir haben unsere Verbandsstruktur konsequent an die neue Verbandsstrategie angepasst. Das gilt auch für die Organisation unserer Geschäftsstelle: Das bisherige Alltagsgeschäft und die mit der neuen Strategie hinzugekommenen Aufgaben sind mit dem vorhandenen Personaletat und Budget zu bewältigen. Wir müssen uns also nach der Decke strecken und bei der Betreuung unserer Milizgremien noch effizienter werden, ohne dass die Dienstleistungen für unsere Mitglieder sinken.

Seit jeher hat die Versicherungswirtschaft eine hohe Bedeutung für die Schweizer Wirtschaft. Diese Aufgabe wollen wir volkswirtschaftlich verantwortlich wahrnehmen. Mit der neuen Strategie zeigen wir diesen Kontext konsequenter auf. An der Positionierung hat sich jedoch nichts geändert, wir wollen sie einfach noch konkreter einfordern und glaubwürdig unterlegen.

Kernaufgabe des SVV besteht nach wie vor darin, sich für optimale Rahmenbedingungen einzusetzen.

Die volkswirtschaftliche Verantwortung schliesst die Gesamtsicht auf Wirtschaft, Politik und Gesellschaft ein. Sie wahrzunehmen heisst, unsere Leistungsfähigkeit, sprich unsere Kompetenz und Expertise einzusetzen. Konkret heisst dies, dass wir Versicherer in der Schweiz tagtäglich rund 139 Millionen Franken für Schäden und Renten an Privat- und Unternehmenskunden auszahlen. Damit nehmen wir volkswirtschaftliche Verantwortung wahr. Weiter heisst dies jedoch auch, uns in jene gesellschaftspolitischen Diskussionen einzubringen, die uns betreffen, jedoch über unser Tagesgeschäft hinausgehen, zum Beispiel bei Fragen zur Altersvorsorge oder des Gesundheitswesens.

Ja sicher. Immer mehr staatliche und staatsnahe Unternehmen expandieren über die Grenzen des Service Public hinaus. Sie stehen dann im Wettbewerb mit Privatunternehmen und profitieren von Privilegien wie Staatsgarantien, Datenzugang oder Vertragszwang. Das muss gegenüber der Politik und gegenüber der Öffentlichkeit adressiert werden – im Sinne unserer Industrie und im Sinne unserer ordnungspolitischen Sicht. Wir setzen uns konsequent für eine liberale Marktwirtschaft ein, das heisst gleiche Wettbewerbsbedingungen für alle Marktteilnehmenden. Ergo muss die Aufgabenteilung zwischen staatlichen Institutionen und der Privatwirtschaft klar sein. Ist dies der Fall, sind zum Beispiel auch sinnvolle Partnerschaften möglich.

Ein erfolgreiches Beispiel ist die «Gefährdungskarte Oberflächenabfluss». Das Bundesamt für Umwelt Bafu, die Vereinigung der Kantonalen Gebäudeversicherer VKG und der SVV haben im Rahmen einer Private-Public-Partnership diese Karte erarbeitet und damit eine wichtige Lücke in der Prävention von Naturgefahren geschlossen.

Wie gesagt: Nur so viel wie nötig und so wenig wie möglich. Das bleibt unser Credo für Regulierung und Aufsicht. Sie haben recht, Regulierungs- und Aufsichtsfragen haben mit der Finanzkrise in der Politik stark an Gewicht gewonnen. Das bedeutet jedoch noch lange nicht, dass es in diesem Bereich für unsere Industrie nichts mehr zu gewinnen gibt. Wir haben die politischen Auseinandersetzungen noch nie gescheut und werden uns auch weiterhin für eine massvolle Regulierung und Aufsicht einsetzen.

Der Ausstieg der Babyboomer aus dem Arbeitsprozess und der rasche Wandel der Arbeitswelt im Zuge der Digitalisierung stellen uns in der Tat vor Herausforderungen. Um diesen zu begegnen, sind verschiedene Massnahmen erforderlich. Wir identifizieren zum Beispiel die Anforderungen und Kompetenzen, die künftig für unsere Branche an Relevanz gewinnen – und entwickeln auf dieser Basis neue Berufsbilder und Ausbildungslehrgänge. Wir fördern durchlässige Aus- und Weiterbildungsprozesse, lebenslanges Lernen und setzen uns für den Zugang zu internationalen Fachkräften ein. Wir sind überzeugt, dass die Versicherungsbranche auch in Zukunft ein attraktiver Arbeitgeber bleibt.

Die Vielfalt der Karrieremöglichkeiten und die Vielfalt der Berufe sind in der Versicherungsbranche einmalig. Ausserdem bieten die Versicherer attraktive Arbeitsbedingungen.

Unser Dreisäulensystem galt weltweit immer als eines der Besten – der aktuelle Reformbedarf ist aber unbestritten. Neben der Aktualisierung der Eckwerte sehen wir Handlungsbedarf bei der Nachhaltigkeit des Dreisäulensystems. Dafür müssen die Parameter entpolitisiert werden, namentlich das Referenzrücktrittsalter, der BVG-Umwandlungssatz und der BVG-Mindestzinssatz.

Es gibt für uns keinen Grund, uns nicht für eine nachhaltige Altersvorsorge einzusetzen und der Verpolitisierung dezidiert entgegenzutreten. Denken Sie an den BVG-Umwandlungssatz: Wurde dessen Senkung vor zehn Jahren noch mit Vehemenz abgelehnt, ist dieser Reformpunkt heute unbestritten. Das hat auch damit zu tun, dass die Thematik an Brisanz gewonnen hat – und dass sie in der Öffentlichkeit besser und immer wieder erklärt wird. Genau hier haben wir auch ein Interesse, den Informationsteppich mit unserer Expertise zu verdichten.

Es gibt triftige Gründe, warum die Versicherungsbranche Nachhaltigkeit grossschreibt – der «Zeitgeist» gehört nicht dazu. Nachhaltigkeit und langfristige Ausrichtung sind für uns keine Fremdwörter; sie gehören vielmehr zu unserer DNA. So ist ökologische Nachhaltigkeit im ureigenen Interesse der Versicherer, denn sie trägt dazu bei, dass Umweltrisiken auch in Zukunft noch versicherbar bleiben. Und was Innovation betrifft: Der rasante technologische Fortschritt verändert das Versicherungsgeschäft. Mit Insurtech sind neue Konkurrenten auf den Markt getreten, Künstliche Intelligenz übernimmt Beratungsaufgaben, autonomes Fahren stellt uns vor neuen Haftungsfragen und mit Cyberrisiken sind neue Risikolandschaften entstanden. Auch hier wollen wir für Rahmenbedingungen sorgen, die es den Versicherern ermöglichen, flexibel und innovativ zu reagieren.