Wären Italiens Mafia-Clans Konzerne, sie gehörten zu den grössten in Europa. Für die kalabrische Ndrangheta operieren rund 60 000 Menschen in 30 Ländern. Die Einsatzgebiete erstrecken sich von Drogen- und Menschenhandel über Glücksspiele bis hin zu Erpressung oder Prostitution. Die Kartelle sind nicht nur in schwer kriminellen Bereichen aktiv: Bei der Vergabe von öffentlichen Bauaufträgen oder der Müll entsorgung mischt die Mafia ebenso mit - und wäscht so jedes Jahr Milliarden an illegalen Geldern.
Alles in allem setzte die Ndrangehta Schätzungen zufolge 2013 über 53 Milliarden Euro um - und damit mehr als Grosskonzerne wie die Deutsche Bank oder McDonald's. Oft ähneln die Strukturen der kriminellen Familienclans frappierend dem Aufbau von Wirtschaftsunternehmen, wie der amerikanische Autor Louis Ferrante in mehreren Büchern herausgearbeitet hat.
Was Manager von «La Famiglia» lernen können
Ferrante selbst wurde im New Yorker Stadtteil Queens geboren und gehörte lange der berüchtigten Gambino-Familie an - bis er erwischt wurde und fast neun Jahre im Gefängnis absitzen musste.
Was können Manager von der «ehrenwerten Gesellschaft» lernen? Die «Handelszeitung» präsentiert zehn der wichtigsten Lektionen, die Ferrante in seinem Buch «Von der Mafia lernen» niedergeschrieben hat.
Alle zehn Lektionen finden Sie in der Bildergalerie oben.