In meiner Laufbahn als CFO habe ich gelernt, dass echtes Leadership vor allem von Integrität, Empathie und Authentizität geprägt ist:

  • Integrität: Das Fundament des Vertrauens. Integrität bildet das Rückgrat jeder Führungspersönlichkeit. Ohne Vertrauen kann kein Team effektiv arbeiten, und ohne Integrität gibt es kein Vertrauen. Integrität zeigt sich nicht nur in der Ehrlichkeit gegenüber anderen, sondern auch in der Bereitschaft, ethische Entscheidungen zu treffen, selbst wenn sie schwierig sind. Ein Leader mit Integrität ist jemand, der stets nach den höchsten Standards handelt, auf den Verlass ist und der als Vorbild für sein Team fungiert.
  • Empathie: Die Kraft des Mitgefühls. Empathie ist ein oft unterschätzter, aber entscheidender Aspekt von Leadership. Einfühlungsvermögen ermöglicht es Führungskräften, die Bedürfnisse und Herausforderungen ihrer Teammitglieder zu verstehen und entsprechend zu handeln. Empathische Leader schaffen ein Umfeld, in dem sich alle gesehen und gehört fühlen, was zu stärkerer Motivation und Produktivität führt. Dies geht nie zulasten von Klarheit in der Sache – im Gegenteil: Ich bin überzeugt, dass Herausforderungen auf der Sachebene noch effizienter gelöst werden können, je stabiler die Beziehungsebene aufgebaut wurde. Durch meine eigene Erfahrung als CFO habe ich festgestellt, dass Teams, die sich wertgeschätzt und unterstützt fühlen, innovativer und erfolgreicher sind. 
  • Authentizität: Der Schlüssel zur Glaubwürdigkeit. Authentizität bedeutet, echt und unverfälscht zu sein. Authentische Führungskräfte zeigen ihre Stärken und Schwächen und erlauben es ihren Teams, sie als Menschen zu sehen. Dies schafft eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens. Authentizität bedeutet auch, zu den eigenen Werten zu stehen und diese in allen Aspekten der Führung zu reflektieren. Für mich war es immer wichtig, als CFO nicht nur durch meine Fähigkeiten, sondern auch geleitet von meinen Werten und Überzeugungen zu führen.
Partner-Inhalte
 
 
 
 
 
 

 

Veränderung zum Positiven

Leadership ist nicht nur auf hohe Positionen oder grosse Organisationen beschränkt. Es beginnt im Kleinen und kann von jedem und jeder Einzelnen praktiziert werden. Jeder von uns hat das Potenzial, ein Leader zu sein, sei es in der Familie, im Freundeskreis oder am Arbeitsplatz. Es sind die täglichen Entscheidungen und Handlungen, die den Unterschied machen. Indem wir Verantwortung übernehmen, andere unterstützen und inspirieren, können wir alle positive Veränderungen bewirken und zu einer Leadership-Kultur beitragen.

Als Leader ist es unsere Verantwortung, Barrieren abzubauen und eine Kultur zu schaffen, in der alle Teammitglieder gleichberechtigt teilhaben. Denn wir sind überzeugt: Diversität in all ihren Formen ist entscheidend für innovatives und erfolgreiches Leadership. Das entbindet aber keine Vorgesetzte davon, Entscheidungen zu treffen und die endgültige Verantwortung zu übernehmen. 

Leadership ist eine Reise, die kontinuierliches Lernen und Wachstum erfordert. Es ist eine Kunst, die durch Erfahrung, Reflexion und den Mut, Neues auszuprobieren, gemeistert wird. Als Initiatorin von «Equal Voice» bin ich stolz darauf, Teil einer Bewegung zu sein, die darauf abzielt, die Stimmen von Frauen zu stärken und ihre Führungskompetenzen zu anerkennen. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, eine Zukunft zu schaffen, in der Leadership nicht durch das Geschlecht, sondern durch Fähigkeit und Integrität definiert wird. Zusammen können wir eine Welt gestalten, in der alle Stimmen gleichberechtigt gehört werden.